Examinando por Autor "Bernaola Martinez, Victor Rodolfo"

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Retraso en la ejecución de obras públicas por administración directa, en el distrito de Pichari - La Convención - Cusco, 2018
(Universidad Nacional San Luis Gonzaga, 2021) Bernaola Martinez, Victor Rodolfo; Wilson Huamanchumo, Martin Hamilton
La Municipalidad Distrital de Pichari, dentro de la política de gestión por resultado, ejecuta proyectos de inversión pública por la modalidad de administración directa dentro del ámbito de su territorio, y cuenta con 22 barrios del cercado de Pichari, 68 comunidades colonos y 38 Comunidades Nativas, según actualización del padrón de comunidades de la Gerencia de Educación y Desarrollo Social de la Municipalidad Distrital de Pichari. Las comunidades tienen una organización comunal representada por sus autoridades como los presidentes comunales, tenientes gobernadores, club de madres, comité zonal de productores agropecuarios y otros. (MDP, 2018) El Objetivo General: Determinar la influencia del retraso en la ejecución de obras publica por administración directa, en el distrito de Pichari - La Convención – Cusco, 2018. Material y método: el tipo fue aplicada, el nivel explicativo, diseño no experimental; la muestra fue de 32 representantes, entre funcionarios, empresarios e ingenieros; y las técnicas e Instrumentos la ficha de datos y ficha de entrevista. Resultados: el 68.8% de los encuestados opinaron que la deficiencia en la elaboración de los términos de referencia y/o especificaciones técnicas, por parte del área usuaria; en la ejecución de obras pública por administración directa, si genera retraso en su ejecución, y el 31.3% que no; la falta de disponibilidad presupuestal, producen retraso en la ejecución de obras pública por administración directa, donde el 95.8% respondieron que sí y el 6.3% que no; el 96.9% de la muestra a la pregunta, la falta de una Directiva y/o Guía de Ejecución, 8 Post Ejecución y Liquidación de Proyectos Ejecutados por Administración Directa; influyen en el retraso en la ejecución de obras pública por administración directa, respondieron que sí y el 3.1% que no. Conclusión: Realizar un análisis situacional sobre la gestión pública municipal, con la intervención del organo de control institucional, relacionada con los proyectos de inversión en Pichari. En especial, las que requieren cautelar el interés común en la ejecución de obras públicas bajo la modalidad de administración directa, a fin de identificar las causas que han limitado la correcta utilización del presupuesto asignado en el plazo proyectado y establecer las medidas correctivas para evitar el “cuello de botella” que genera el retraso en la ejecución de la obra.