Gestión del talento humano y su relación con el desempeño laboral en profesionales de enfermería de un hospital público de Ica 2024

Abstract

La investigación desarrollada planteó como Objetivo: Determinar la relación entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral de los profesionales de enfermería de un hospital público de Ica 2024. Material y métodos: El estudio, de enfoque cuantitativo, diseño no experimental, correlacional y de corte transversal, incluyó a 84 profesionales de enfermería, empleando cuestionarios validados en contenido y criterio, con alta confiabilidad (α = 0,948; α = 0.97). Los resultados mostraron que la gestión del talento humano fue calificada mayoritariamente como regular y el desempeño laboral como medio en el 39,3% de los participantes; ambas variables se relacionaron de manera significativa (Rho = 0,726; p = 0,000). En las dimensiones, la selección de personas obtuvo una valoración buena en el 38,1% y se asoció con desempeño medio (Rho = 0,426; p = 0,000); la capacitación fue regular en el 39,3% y correlacionó con desempeño medio (Rho = 0,623; p = 0,000); y el desarrollo de personas mostró una relación significativa con desempeño medio (Rho = 0,746; p = 0,000). Se halló relación entre la gestión del talento humano y la eficacia laboral en el 40,5% (Rho = 0,673; p = 0,000) y se encontró asociación con la motivación laboral, alcanzando un 34,5% (Rho = 0,584; p = 0,000). En conclusión, la evidencia confirma una relación significativa entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral del profesional de enfermería

The objective of this research was to determine the relationship between human talent management and the job performance of nursing professionals in a public hospital in Ica in 2024. Materials and methods: The study, with a quantitative approach, non-experimental, correlational, and cross-sectional design, included 84 nursing professionals. Content- and criterion-validated questionnaires with high reliability (α = 0.948; α = 0.97) were used. The results showed that human talent management was rated as fair by most participants, and job performance as average by 39.3%; both variables were significantly related (Rho = 0.726; p = 0.000). Regarding the dimensions, personnel selection received a good rating at 38.1% of participants and was associated with average performance (Rho = 0.426; p = 0.000). Training was considered adequate in 39.3% of cases and correlated with average performance (Rho = 0.623; p = 0.000); and personnel development showed a significant relationship with average performance (Rho = 0.746; p = 0.000). A relationship was found between human talent management and job effectiveness in 40.5% of cases (Rho = 0.673; p = 0.000), and an association with motivation was found in 34.5% of cases (Rho = 0.584; p = 0.000). In conclusion, the evidence confirms a significant relationship between human talent management and the job performance of nursing professionals.