Estilo de liderazgo directivo y su relación con la gestión organizacional en las Facultades de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica en el año 2017

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como propósito determinar la relación entre el estilo de liderazgo directivo y la gestión organizacional en las facultades de la Universidad Nacional “San Luis Gonzaga” de Ica en el año 2017. El estudio desarrollo es de tipo de tipo básico y de nivel relacional, ya que buscado describir y establecer la relación entre las variables de estudio (estilo de liderazgo directivo y gestión organizacional) utilizándose para ello el diseño no experimental de corte correlacional. En el estudio se trabajó con una población de 144 directivos de las diferentes facultades de la UNICA, quedando conformada la muestra por 48 de ellos, a quienes se les aplicó dos cuestionarios, uno para medir el estilo de liderazgo directivo y el otro para medir la gestión organizacional en las respectivas facultades. Es así que mediante el procesamiento, análisis e interpretación de datos se tuvo como resultado que existe una relación alta, positiva y significativa entre las variables de estudio (estilo de liderazgo directivo y gestión organizacional); ya que se ha obtenido un coeficiente de correlación r de Pearson de 0,915 y un p-valor de 0,000. Estos hallazgos permiten señalar que a un alto estilo de liderazgo directivo le corresponde una alta gestión organizacional, y en su defecto, a un bajo estilo de liderazgo directivo le corresponde una baja gestión organizacional.

The purpose of this research work is to determine the relationship between the style of management leadership and organizational management in the faculties of the National University "San Luis Gonzaga" of Ica in the year 2017. The development study is of the basic type and the relational level, since it sought to describe and establish the relationship between the study variables (management leadership style and organizational management), using the non-experimental correlational design for this. In the study we worked with a population of 144 managers of the different faculties of the UNICA, the sample being made up of 48 of them, to whom two questionnaires were applied, one to measure the style of directive leadership and the other to measure the organizational management in the respective faculties. Thus, through the processing, analysis and interpretation of data there was a high, positive and significant relationship between the study variables (management leadership style and organizational management); since we have obtained a correlation coefficient r of Pearson of 0.915 and a p-value of 0.000. These findings allow us to point out that a high style of managerial leadership corresponds to a high organizational management, and in its absence, a low style of management leadership corresponds to a low organizational management.