Ergonomía y evaluación del desempeño de los trabajadores de la mina Shougang Hierro Perú S.A.A.

Abstract

La investigación asume como objetivo, determinar la relación entre la ergonomía con la evaluación del desempeño de los trabajadores de la empresa minera Shougang Hierro Perú S.A.A. Ica. La metodología, fue cuantitativa, tipo básica y nivel descriptivo; de diseño no experimental correlacional; una población y muestra de 31 trabajadores; la técnica fue encuesta y el instrumento un cuestionario validado y garantizado su confiabilidad a través del alfa de Cronbach (α1=0.92), logrando una alta consistencia. Resultados: la ergonomía evidencia que el 81% declara nivel alto; las dimensiones: Objetivos de la ergonomía; efectos de la carga de trabajo, actuación sobre la organización tiene un nivel alto en un 90%, 71%, 81% y 80.6% consideran que la importancia de la ergonomía es baja; respecto a la evaluación del desempeño, 97% declaró un nivel alto; las dimensiones: Fases de la evaluación del desempeño, enfoques en la evaluación del desempeño, gestión por competencias y métodos modernos de evaluación del desempeño, es alto en 77%, 84%, 84% y 84% respectivamente. También se demostró un coeficiente de correlación Rho de Spearman que muestra una relación positiva moderada y estadísticamente significativa (ρ = 0.373, p = 0.039, n = 31); al presentar un valor-p de 0.000 para la variable ergonomía y evaluación del desempeño, siendo menores al nivel de significancia (0.05); Conclusión: se confirma que las condiciones ergonómicas adecuadas en el entorno laboral se asocian con un mejor rendimiento, evidenciándose altos niveles en ambas variables y sus dimensiones, lo que confirma su asociación directa.

The research aims to determine the relationship between ergonomics and the performance evaluation of workers at the mining company Shougang Hierro Perú S.A.A., located in Ica. The methodology was quantitative, of a basic type and descriptive level, with a non-experimental correlational design. The population and sample consisted of 31 workers. The technique used was a survey, and the instrument was a validated questionnaire with reliability ensured through Cronbach's alpha (α = 0.92), indicating high consistency. Results: 81% of respondents reported a high level of ergonomics. The dimensions—ergonomics objectives, workload effects, and organizational intervention—showed high levels in 90%, 71%, and 81% of respondents, respectively. Additionally, 80.6% considered the importance of ergonomics to be low. Regarding performance evaluation, 97% reported a high level. The dimensions—phases of performance evaluation, evaluation approaches, competency-based management, and modern performance evaluation methods—were rated high by 77%, 84%, 84%, and 84%, respectively. A Spearman’s Rho correlation coefficient showed a moderate, positive, and statistically significant relationship (ρ = 0.373, p = 0.039, n = 31). The p-value of 0.000 for the variables ergonomics and performance evaluation was below the significance level (0.05). Conclusion: It is confirmed that appropriate ergonomic conditions in the workplace are associated with better performance, with high levels observed in both variables and their dimensions, confirming their direct association.