El clima organizacional y satisfacción laboral en la Cooperativa Virgen de las Nieves – 2024

Abstract

La investigación se desarrolló con el objetivo de determinar la relación entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la Cooperativa Virgen de las Nieves – 2024. Centrando su ejecución en una metodología de enfoque cuantitativo, a su vez es aplicado, explicativo-correlacional, no experimental y de corte transversal, respecto a la muestra estuvo conformada por los 106 colaboradores y la aplicación de una encuesta para la obtención de la información. Los datos precisaron una relación positiva entre el clima organizacional y la satisfacción laboral con los resultados estadístico de Rho de Spearman igual a 0.792 y p-valor = 0.000, aprobando la hipótesis alterna sobre la relación y vinculación positiva entre los elementos evaluados en la investigación, sucediendo lo mismo para sus componentes o determinadas como dimensiones: Liderazgo (rho= 0.901), motivación (rho= 0.785) y reciprocidad (0.744) con significancia menor al 5%, precisando una correlación positiva. En conclusión, existe una elevada correlación entre la motivación de los colaboradores y las respuestas emitidas sobre la satisfacción del personal, por ende, para elevar sus niveles de mejora en la satisfacción se debe mejorar el clima de la entidad. The research was conducted to determine the relationship between organizational climate and job satisfaction at the Virgen de las Nieves Cooperative – 2024. It employed a quantitative, applied, explanatory-correlational, non-experimental, and cross-sectional methodology. The sample consisted of 106 employees, and a survey was used to collect the data. The data revealed a positive relationship between organizational climate and job satisfaction, with Spearman's rho of 0.792 and a p-value of 0.000, thus supporting the alternative hypothesis regarding the positive connection and link between the elements evaluated in the study. The same was true for the components or dimensions: Leadership (rho = 0.901), Motivation (rho = 0.785), and Reciprocity (0.744), with a significance level of less than 5%, confirming a positive connection. In conclusion, there is a strong connection between employee motivation and responses regarding staff satisfaction; therefore, to improve satisfaction levels, the organization's climate must be improved.