Gestión de proyectos en el cambio de coberturas inferiores de las fajas transportadoras de minerales – Unidad Cerro Lindo – Nexa 2025

Abstract

La investigación tiene como objetivo general determinar que la gestión de proyectos influye en el cambio de coberturas inferiores de las fajas transportadoras de minerales – Unidad Minera Cerro Lindo – Nexa 2025. Es un estudio de tipo aplicada, descriptivo, no experimental, la muestra se constituye por las fajas transportadoras F4 y F5 de la Unidad Minera Cerro Lindo, en el año 2025. Las conclusiones confirman que la gestión de proyectos influyó en el cambio de coberturas inferiores en Cerro Lindo. La definición de alcance, la programación con línea base y el control de cambios redujeron variabilidad, aseguraron suministros críticos y sostuvieron ejecución continua y seguridad operacional. En el reforzamiento de estructuras, la integración de matrices de riesgo, criterios de mantenibilidad y coordinación multidisciplinaria mitigó retrabajos y detenciones, estabilizando rendimientos y preservando la integridad estructural. En el reemplazo de coberturas metálicas por policarbonato, la estandarización de materiales y la logística planificada mejoraron accesibilidad e inspección, acortaron intervenciones y elevaron la confiabilidad del sistema y la calidad de terminación. En conjunto, la gobernanza del proyecto, el abastecimiento oportuno y los controles de calidad explican los resultados y constituyen prácticas para institucionalizar en futuras intervenciones, a fin de replicar eficiencias y prevenir desviaciones.

The overall objective of the research is to determine that project management influences the change in lower covers of mineral conveyor belts – Cerro Lindo Mining Unit – Nexa 2025. It is an applied, descriptive, non-experimental study, and the sample consists of conveyor belts F4 and F5 of the Cerro Lindo Mining Unit in 2025. The conclusions confirm that project management influenced the change in lower coverings at Cerro Lindo. Scope definition, baseline scheduling, and change control reduced variability, ensured critical supplies, and sustained continuous execution and operational safety. In the reinforcement of structures, the integration of risk matrices, maintainability criteria, and multidisciplinary coordination mitigated rework and stoppages, stabilizing performance and preserving structural integrity. In replacing metal roofing with polycarbonate, standardization of materials and planned logistics improved accessibility and inspection, shortened interventions, and increased system reliability and finish quality. Together, project governance, timely procurement, and quality controls explain the results and constitute practices to be institutionalized in future interventions in order to replicate efficiencies and prevent deviations.