Capacidad de trabajo en equipo y desempeño laboral en el personal de enfermería del Hospital Santa María del Socorro, Ica, 202

Abstract

Objetivo: Determinar la relación entre la capacidad de trabajo en equipo y el desempeño laboral en el personal de enfermería del Hospital Santa María del Socorro, Ica, 2025 Material y método: La metodología sustentada fue correlacional, con un tamaño de muestra de 70 profesionales de enfermería, empleando la encuesta y el instrumento cuestionario para la capacidad de trabajo en equipo; así mismo, con el uso de la técnica encuesta y el instrumento cuestionario en el caso del desempeño laboral, en donde cada uno de los instrumentos fue validado por fichas técnicas y confiable al tener un alfa de Cronbach por encima de 0.70. Resultados: Los resultados indicaron que la capacidad de trabajo en equipo presentó una relación de 0.548 con el desempeño laboral, seguido por la dimensión comunicación con 0.542 y colaboración con 0.359. En menor grado, se identificaron asociaciones con respeto mutuo (0.387), nivel de satisfacción (0.377) e interacción orientada a objetivos (0.280). Este patrón reflejó cómo ciertos componentes grupales, principalmente aquellos vinculados a la coordinación y el entendimiento común, mostraron mayor correspondencia con la calidad del rendimiento profesional del personal asistencial. Conclusiones: La relación entre la capacidad de trabajo en equipo fue de 0.548, en congruencia con el desempeño laboral, fundamentando que, en los entornos clínicos, el rendimiento individual no se sostiene sin una base colectiva sólida, se ha identificado que la disposición para integrarse a dinámicas compartidas marca una diferencia significativa en la ejecución de funciones. Objective: To determine the relationship between teamwork capacity and work performance in the nursing staff of the Santa María del Socorro Hospital, Ica, 2025. Material and method: The sustained methodology was correlational, with a sample size of 70 nursing professionals, using the survey and the questionnaire instrument for teamwork capacity; likewise, with the use of the survey technique and the questionnaire instrument in the case of work performance, where each of the instruments was validated by technical sheets and reliable by having a Cronbach alpha Above 0.70. Results: The results indicated that teamwork capacity presented a relationship of 0.548 with work performance, followed by the communication dimension with 0.542 and collaboration with 0.359. To a lesser extent, associations with mutual respect (0.387), satisfaction level (0.377) and goal-oriented interaction (0.280) were identified. This pattern reflected how certain group components, mainly those linked to coordination and common understanding, showed greater correspondence with the quality of the professional performance of the care staff. Conclusions: The relationship between teamwork capacity was 0.548, in congruence with work performance, based on the fact that, in clinical environments, individual performance is not sustained without a solid collective base, it has been identified that the willingness to integrate into shared dynamics makes a significant difference in the execution of functions.