Práctica de liderazgo ético y clima organizacional en la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Pisco, EMAPISCO S.A., 2024

Abstract

El objetivo general del presente estudio fue determinar la relación entre la práctica de liderazgo ético y el clima organizacional en la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Pisco, EMAPISCO S.A. en el año 2024. El estudio se encuadra dentro del enfoque cuantitativo, se ubica dentro del nivel relacional, con un diseño no experimental, de corte transversal. El tamaño de la muestra fue de 92 colaboradores, se utilizó el tipo de muestreo probabilístico y la técnica de muestreo al zar simple. Los resultados indicaron que la práctica de liderazgo ético registró una relación significativa de 0.775 con el clima organizacional, mientras que la dimensión técnica mostró una correlación de 0.702. Por otro lado, la dimensión psicoafectiva alcanzó un valor de 0.762 y la dimensión ética obtuvo una relación de 0.722. Estos datos reflejaron que los entornos donde se priorizan principios, procedimientos claros y bienestar emocional, propician percepciones laborales favorables y mayor disposición hacia la cooperación y la estabilidad interna. Se ha concluido que, cuando las decisiones se guían por criterios justos, se promueven relaciones interpersonales positivas y se dispone de recursos adecuados para el desempeño, se refuerza la confianza del equipo. A través de estos factores, se potencia un ambiente donde los colaboradores perciben coherencia en las normas, respeto en las interacciones y claridad en sus funciones, lo que favorece el compromiso institucional y mejora la valoración del entorno laboral. Con la información obtenida se confirma la hipótesis general de investigación, por consiguiente, se concluye que existe relación significativa entre la práctica de liderazgo ético y el clima organizacional en la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Pisco, EMAPISCO S.A., en el año 2024. The overall objective of this study was to determine the relationship between ethical leadership practices and organizational climate at the Pisco Municipal Water and Sewerage Company, EMAPISCO S.A., in 2024. The study employed a quantitative approach, specifically a relational level, with a non-experimental, cross-sectional design. The sample size consisted of 92 employees, selected using probabilistic sampling and simple random sampling. The results indicated that ethical leadership practices showed a significant correlation of 0.775 with organizational climate, while the technical dimension showed a correlation of 0.702. Furthermore, the psycho-affective dimension reached a value of 0.762, and the ethical dimension obtained a correlation of 0.722. These data reflect that environment that prioritize principles, clear procedures, and emotional well-being foster favorable job perceptions and a greater willingness to cooperate and promote internal stability. It has been concluded that when decisions are guided by fair criteria, positive interpersonal relationships are fostered, and adequate resources are available for performance, team trust is strengthened. Through these factors, an environment is cultivated where employees perceive consistency in norms, respect in interactions, and clarity in their roles, which promotes institutional commitment and improves the perception of the work environment. The information obtained confirms the general research hypothesis; therefore, it is concluded that there is a significant relationship between the practice of ethical leadership and the organizational climate at the Pisco Municipal Water and Sewerage Company, EMAPISCO S.A., in 2024.